Zesummefassungsversammlung vun der éischter Hallschent vun 2025 erfollegräich ofgeschloss
Viru kuerzem gouf d'Resumé-Sëtzung vun der TransFar Group fir d'éischt Hallschent vum Joer 2025 erfollegräich ofgehalen an ofgeschloss. D'Sëtzung gouf a verschiddene Phasen ofgehalen. Vum 9. bis den 10. Juli gouf sech d'Aarbechtsreview vun der Geschäftsunitéit, dem Operatiounszentrum an dem Supportzentrum konzentréiert, a vum 14. bis de 15. Juli goufen detailléiert Diskussiounen iwwer Verkafsanalysen a Geschäftsentscheedungen duerchgefouert. Duerch d'Form vun der "Offline-Haaptlokal + Videokonferenz" gouf eng effizient Verbindung vum Personal op allen Niveauen erreecht, wat net nëmmen eng Phasenperiod fir d'Aarbecht an der éischter Hallschent vum Joer festgeluecht huet, mä och d'Richtung fir d'Entwécklung an der zweeter Hallschent vum Joer gekläert huet.
Op der Versammlung hunn all Departementer sech strikt un de Prinzip vun der "Verankerung vun den jäerlechen Ziler a Fokus op Kärresultater" gehalen a systematesch de Fortschrëtt vun der Aarbecht an der éischter Hallschent vum Joer iwwerpréift. D'Material vum Rapport gouf duerch detailléiert Donnéeën ënnerstëtzt, déi net nëmmen de Fortschrëtt vun der Erreeche vun den jäerlechen Ziler an Duerchbrochresultater kloer duergestallt hunn, mä och d'Problemer an d'Erausfuerderungen an der Aarbecht objektiv analyséiert hunn, a gezielt Verbesserungspläng fir déi Verbindungen virgeschloen hunn, déi den Erwaardungen net entsprach hunn. Et ass derwäert ze bemierken, datt an de Rapporten all Departementer sech net nëmmen op déi festgeluecht Ziler konzentréiert hunn, mä och déi wichteg Aarbechtsresultater ausserhalb vun den Ziler ergänzt hunn, wat dat ganzt Bild vun der Aarbecht an der éischter Hallschent vum Joer vollstänneg weist.
An senge Schlussried huet de Group CEO, Här Yang, d'Efforte an d'Leeschtunge vun allen Departementer an der éischter Hallschent vum Joer bestätegt an drop higewisen, datt am Kontext vun engem komplexen a verännerleche Maartëmfeld all Mataarbechter zesummegeschafft hunn, fir Schwieregkeeten ze iwwerwannen an etappweis Duerchbréch a verschiddene Schlësselberäicher z'erreechen, andeems se eng solid Basis fir d'Erreeche vun den jäerlechen Ziler geluecht hunn. Gläichzäiteg huet den Här Yang betount, datt mir kloer iwwer déi aktuell Situatioun an d'Erausfuerderunge musse sinn, an d'Erfahrungen an d'Problemer, déi an der Versammlung opgedeckt goufen, an e "Kompass" fir d'Aarbecht an der zweeter Hallschent vum Joer transforméiere mussen, d'strategesch Planung weider optimiséieren, d'Ëmsetzungspläng verfeineren an dofir suergen, datt all Aarbecht gezielt a korrekt ëmgesat gëtt.
Déi erfollegräich Aberuffung vun dëser Versammlung huet net nëmmen eng ëmfaassend Iwwerpréiwung vun der Aarbecht an der éischter Hallschent vum Joer an d'sausgeschafft Erfahrung erméiglecht, mä och Konsens a gemeinsam Iddien duerch déifgräifend Diskussiounen gesammelt. All Mataarbechter hunn hir Stäerkten a Schwächten an der Zesummefassung erkläert a Wäisheet a Motivatioun an den Austausch gesammelt. Als nächst wäert de Grupp dës Versammlung als neien Ausgangspunkt huelen, d'Resultater vun der Versammlung a praktesch Handlungen ëmsetzen, d'jäerlech operationell Ziler an d'strategesch Planung genau am A behalen a sech beméien, all Aarbecht op en neien Niveau ze bréngen, fir kontinuéierlech op déi héichqualitativ Entwécklung vum Grupp ze stëtzen.